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為提升應(yīng)急值班信息處置報(bào)送的規(guī)范性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，6月27日上午10時(shí)，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)于應(yīng)急調(diào)度指揮中心通過模擬實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景的方式，組織開展了值班值守信息報(bào)送桌面推演。蜀道交通服務(wù)集團(tuán)黨委副書記、董事楊紅升，副總經(jīng)理鄧成興指導(dǎo)推演。
推演模擬公司所屬企業(yè)某加油站出現(xiàn)山體滑坡，2名員工因被落石砸中危及生命的緊急場(chǎng)景。事故信息按流程傳遞至公司總值班室和帶班領(lǐng)導(dǎo)后，按應(yīng)急預(yù)案指派能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域分管領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮，指導(dǎo)開展相關(guān)處置工作。
本次演練緊密圍繞總值班室作為“信息唯一歸口”的核心要求。全流程覆蓋信息接收、研判、上報(bào)、傳遞等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效驗(yàn)證了縱向各層級(jí)、橫向業(yè)務(wù)部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力，檢驗(yàn)了預(yù)案的規(guī)范性、時(shí)效性與執(zhí)行力，構(gòu)建“信息共享、聯(lián)合研判、協(xié)同處置”的應(yīng)急處置信息報(bào)送閉環(huán)機(jī)制。
楊紅升在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是歸口意識(shí)不松懈，堅(jiān)守值班室作為信息樞紐的絕對(duì)權(quán)威，杜絕信息“旁路”；二是時(shí)效意識(shí)不折扣，以兩個(gè)“30分鐘”為時(shí)限要求抓報(bào)送，為應(yīng)急處置搶占主動(dòng)權(quán)；三是責(zé)任意識(shí)不動(dòng)搖，以“時(shí)時(shí)放心不下”的態(tài)度，守好應(yīng)急信息第一道防線。
