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5月7日，蜀道智慧交通集團(tuán)召開2025年生產(chǎn)經(jīng)營暨建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，總結(jié)上一階段生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目建設(shè)工作，安排部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳非主持會(huì)議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理馮光超，黨委委員、副總經(jīng)理李科春，財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣大山出席會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了蜀道智慧交通集團(tuán)2025年1—4月營收利潤、項(xiàng)目建設(shè)、計(jì)量驗(yàn)收、資金回款、項(xiàng)目投資等完成情況，六戶所屬企業(yè)圍繞各自生產(chǎn)經(jīng)營、資金狀況、市場開拓、主業(yè)培育等方面進(jìn)行交流發(fā)言，并提出存在困難、整改措施及下一步工作計(jì)劃。公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作進(jìn)行發(fā)言，“一企一策”針對(duì)性提出指導(dǎo)性意見。
陳非強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定經(jīng)營信心，提前謀劃布局。要壓緊壓實(shí)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格對(duì)照任務(wù)分解表，想方設(shè)法彌補(bǔ)營收缺口，強(qiáng)化經(jīng)營體系建設(shè)，加壓奮進(jìn)、跳起摸高，盡快扭轉(zhuǎn)一季度完成進(jìn)度滯后的不利局面，確保二季度完成情況與去年同期持平。二是牢固樹立“現(xiàn)金流是企業(yè)生命線”意識(shí)。要重點(diǎn)抓好智慧高速項(xiàng)目計(jì)量驗(yàn)收，逐一排查回款堵點(diǎn)難點(diǎn)，加快推動(dòng)資金回流。要統(tǒng)籌用好稅收政策工具、項(xiàng)目成本核算等措施手段，積極開拓新的利潤增長點(diǎn)，多措并舉開源節(jié)流、降本增效。三是緊扣主業(yè)培育輔業(yè)。要切實(shí)做好培育業(yè)務(wù)頂層設(shè)計(jì)，審慎開展項(xiàng)目投資，充分進(jìn)行可行性研究分析，算好“經(jīng)濟(jì)賬”。要同步抓好科研項(xiàng)目管理、海外業(yè)務(wù)拓展和人才引進(jìn)培養(yǎng)，推動(dòng)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提升鞏固核心競爭力。四是進(jìn)一步提高政治站位。各所屬企業(yè)“一把手”要敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，切實(shí)扛起生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)主要責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，帶頭跑市場、走客戶，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員全力推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，確保如期完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
蜀道智慧交通集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)經(jīng)營班子成員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
