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5月14日，四川路橋黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羊勇一行赴橋梁公司儀隴嘉陵江三橋項目部調(diào)研指導(dǎo)工作。
羊勇一行深入儀隴嘉陵江三橋施工現(xiàn)場，項目負(fù)責(zé)人圍繞項目整體概括、工程進(jìn)度、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報。羊勇對項目部現(xiàn)階段取得的成果予以肯定，并針對后續(xù)工作提出四點指導(dǎo)意見。
羊勇強(qiáng)調(diào)，一是聚焦技術(shù)創(chuàng)新，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。技術(shù)專利創(chuàng)新是項目發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力，要鼓勵技術(shù)人員積極投入研發(fā)，大膽探索新工藝、新方法，爭取在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，為企業(yè)的技術(shù)儲備和市場競爭增添籌碼，以創(chuàng)新之力推動工程建設(shè)提質(zhì)增效。二是筑牢安全質(zhì)量防線，保障項目平穩(wěn)推進(jìn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理體系建設(shè)，實施全周期、全方位的管控措施，將安全質(zhì)量責(zé)任細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，堅決守住安全質(zhì)量的底線和紅線，確保項目安全穩(wěn)步推進(jìn)，質(zhì)量經(jīng)得起檢驗。三是完善班組建設(shè)體系，鍛造專業(yè)化隊伍。進(jìn)一步優(yōu)化班組管理制度，明確班組職責(zé)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)與考核，提升班組整體素質(zhì)和協(xié)作能力，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)精湛、高效有序的作業(yè)隊伍，為項目建設(shè)提供堅實的人力保障。四是堅持精細(xì)化管理，打造品質(zhì)示范工程。要及時總結(jié)復(fù)盤，合理安排施工進(jìn)度，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。同時，加強(qiáng)與地方政府及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)識別并化解風(fēng)險，全力將儀隴嘉陵江三橋打造成品質(zhì)示范工程，為地區(qū)交通建設(shè)樹立標(biāo)桿，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
