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6月24日，成渝公司黨委書記、董事長羅祖義到公路運營一分公司指揮調(diào)度汛期安全工作。成渝公司副總經(jīng)理彭馳，公路運營一分公司黨委書記、執(zhí)行董事鮮思靜參加。
羅祖義通過監(jiān)控輪詢、數(shù)據(jù)調(diào)閱、視頻調(diào)度等方式，研判成渝公司所轄高速公路交通運維、建設(shè)工地施工等情況，詳細了解應(yīng)急力量布設(shè)及各公司汛期值班值守等方面工作，并召開現(xiàn)場辦公會，研討路面積水、事故管控等汛期風(fēng)險防范和治理措施，并安排部署了近期重點工作。
羅祖義指出，入汛以來，極端天氣頻發(fā)，安全生產(chǎn)和防汛減災(zāi)形勢異常嚴峻，公司上下務(wù)必要頭腦清醒、繃緊神經(jīng)，把各項工作措施想在前、做在前，全面壓實防汛責(zé)任鏈條。緊盯重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項防范措施落實到位。
羅祖義強調(diào)，一要緊起來，集中精力不松懈。要充分認識防汛減災(zāi)和安全生產(chǎn)的極端重要性，特別是在關(guān)鍵時期，要分清主次，抓重點、攻難點，把人力物力優(yōu)先投入到最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，讓全體員工真正重視起來、行動起來，堅決破除僥幸心理和懈怠情緒，確保安全意識入腦入心、見行見效，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。
二要實起來，聚焦一線筑根基。要做到人員力量前移，配齊配強專業(yè)技術(shù)人員和應(yīng)急搶險隊伍，充實基層隊伍建設(shè)；要做到物資保障前移，全面清點、前置布防應(yīng)急物資裝備，確保關(guān)鍵時刻“拉得出、用得上、頂?shù)米 ?；要做到能力建設(shè)前移，加強應(yīng)急處置培訓(xùn)，切實提升風(fēng)險辨識、臨災(zāi)避險和應(yīng)急處置能力，確保防汛關(guān)口前置、防線筑牢。
三要動起來，狠抓執(zhí)行強落實。要強化過程管控，堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)盯牢在建項目、營運高速重點區(qū)域和路段，開展常態(tài)化、拉網(wǎng)式隱患排查整治，建立“發(fā)現(xiàn)-整改-反饋”閉環(huán)機制，確保隱患立查立改；要加強動態(tài)監(jiān)測，嚴格落實24小時值班值守制度，根據(jù)汛情變化靈活調(diào)整應(yīng)對措施，對涉險區(qū)域人員，應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)、必轉(zhuǎn)快轉(zhuǎn)。
成渝公司相關(guān)部門，公路運營一分公司相關(guān)負責(zé)人參加檢查。
