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為進一步貫徹落實蜀道集團國企改革三年行動總體部署，傳達學習蜀道集團9月8日召開的人力資源暨三項制度改革工作推進會會議精神，健全市場經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，提高勞動生產(chǎn)率、助推集團高質(zhì)量發(fā)展。9月13日，城鄉(xiāng)集團召開了三項制度改革工作推進會暨業(yè)務培訓會。集團人力資源系統(tǒng)全體人員約50余人參訓，集團公司黨委副書記、董事楊光輝出席會議并對三項制度改革工作作全面部署。
楊光輝指出，做好勞動人事分配三項制度改革工作需要做到以下三個方面：一要正確認識、深刻理解三項制度改革工作的重要性和必要性；二要系統(tǒng)學習、全面把握三項制度改革的工作要求和制度規(guī)定；三要廣泛傳宣、嚴格落實三項制度改革各項工作任務。
本次會議邀請了第三方咨詢機構以國企改革三年行動之三項制度改革考核評估要求為主線，以三項制度改革政策為導向，對任期制契約化及職業(yè)經(jīng)理人體系建設、市場化用工機制建設、全員業(yè)績考核體系、市場化分配機制以及中長期激勵機制等核心任務開展了深入解讀和具體指導。
會上還傳達和宣貫了9月8日蜀道集團召開的人力資源暨三項制度改革推進會會議精神，并結合城鄉(xiāng)集團三項制度改革工作的總體目標、重要性、緊迫性對三項制度改革工作的核心要點、考核評估的硬性指標進行了梳理和講解。同時，對人力資源系統(tǒng)下半年重點工作進行了安排。
