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為確保安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定向好，建設工程質量穩(wěn)步提高，建設及養(yǎng)護資金投資效益持續(xù)提升，2月19日，成宜公司組織召開了建設項目管理“四制”落實會議。公司黨委書記、董事長牛力，黨委副書記、總經(jīng)理楊大偉，黨委委員、副總經(jīng)理黎偉，工程養(yǎng)護部相關人員，元水互通項目及養(yǎng)護項目各參建單位參會。
會議聽取了各參建單位對建設項目“四制”管理的落實情況及本年度工作實施計劃報告，對歷年項目管理情況進行了復盤，并結合項目建設、養(yǎng)護面臨的新形勢和管理工作新要求提出了下一步的措施。
會議指出，一是項目法人責任制是確保項目目標達成的核心，公司職能部門需加強對各參建單位的管理與考核，確保各項建設任務合法、依規(guī)、有序、高效開展。二是合同管理制是項目目標達成的基礎。各參建單位要嚴格按照合同約定的條款配備充足的技術力量，完善工作職責，嚴格履約。三是工程監(jiān)理制是項目目標達成的保障。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮技術能力，全過程跟蹤現(xiàn)場施工情況，堅決禁止方案編制和現(xiàn)場實施“兩張皮”。四是工程招投標制是目標達成的重要手段。公司相關部門及各施工單位在選擇合作方時應遵循公開透明、公平公正原則。
牛力強調，參建各方一要統(tǒng)一思想、提高認識，加快落實項目“四制”管理。二要嚴格按照“四制”管理模式，盡早謀劃本年度元水互通建設和專項養(yǎng)護工程工作。三要建立健全質量、安全管理體系，確保高效、優(yōu)質、安全地完成本年度建設目標任務。
